Tillbakablick 2018

Såhär de skälvande första timmarna på 2019 så kan det ju passa med en tillbakablick på företagsåret 2018.
Året har kanske varit mer händelserikt på det privata planet då jag under året blivit fyrbarnsförälder efter att Levi föddes i juni 2018 så året har varit en blandning av företagande, anställning och familjeliv men det är också så jag vill ha mitt företagande som jag ju till stor del som möjligt byggt upp för att fungera passivt under perioder, d.v.s. att verksamheten ska rulla på även om man ägnar väldigt lite tid åt verksamheten.

Detta har också inneburit att verksamheten utvecklas väldigt långsamt. Istället för som man ser många företag som jobbar extremt hårt för att snabbt öka omsättningen, och där kanske hög omsättning under en period är viktigare än resultatet och det kan vara en nödvändig strategi t.ex. om man snabbt behöver ta marknadsandelar, men istället för att växa med huvudasakligen köpt trafik och aggressivt annonssälj så är tanken med min webbverksamhet att den ska växa stabilt med organisk trafik och iallfall hittills jobbat med inkomster via affiliate eller andra företag tar kontakt angående samarbeten snarare än att jaga annonsörer, vilket antagligen ger mindre per sidvisning, men som också kräver mindre arbetsinsats.

Under året har ändå lagts en hel del tid bl.a. har växthusbutiken flyttats till en ny plattform under woo commerce i början på året vilket tog tid men som underlättar avsevärt framöver. Majoriteten av sidor har också fått ssl-certifikat så att de hittas under https istället för http vilket naturligtvis har varit hög tid att införa.

Det mest seriösa projektet är fortfarande webbutiken glashusen.se som efter de inledande åren med låg försäljning och höga annonskostnader nu stabiliserat sig och även om resultaträkningen inte är helt klar, verkar ge ett positivt resultat även för 2018.

Sedan har jag några nätverk av sidor som jag ser framtidspotential i bl.a. sidorna om gentest som med all säkerhet är ett framtidsområde och där jag också har mina faktakunskaper med min utbildning i humanbiologi, men även sidorna med gratistips fynd och rabatter tror jag kan växa med en annalkande lågkonjunktur.

Ur ett SEO perspektiv så har googles s.k. medic-update i mitten på året skakat om webben och även mig. Bl.a. fick jag se ett par sidor som både börjat ge adsense och affiliate-inkomster rasa i serpen men utan att jag gjort särskilt mycket så har trafiken till viss del börjat komma tillbaka mot slutet av året.

Det ger dock en påminnelse om att webbföretagande är känsligt och att man ofta sitter i knäet på aktörer eller omständigheter som man själv har lite kontroll över, men det är därför det ändå känns bra att jag har ett brett nätverk inom en mängd ämnesområden och sidor snarare än att enbart ha satsat allt på ett kort.

Finalisterna och vinnaren i businesspodden awards

Businesspodden har varit en form av draknästet i poddformat.  Under 4 år har Josef Fallesen och Mikael Arndt låtit svenska nystartade företag pitcha sina företagsideer och gett feedback på dessa antingen själva, med hjälp av en affärsängel eller etablerad entreprenör eller genom att låta lyssnarna rösta fram “veckans business” av de tre företag som pitchat i varje poddavsnitt.

Formatet har varierat lite genom åren från att initialt främst vara ett format där vinnaren fick träffa en affärsängel till att lyssnarna fick rösta fram sin favorit under 2017 och vinnaren även fick en summa pengar till att  under 2018 där  “veckans business” gått vidare till en final, “businesspodden awards” som hölls på annexet i Stockholm 26/9 2018.

Några veckor innan “businesspodden awards” tillkännagjorde Josef och Mikael också att eventet också skulle bli businesspoddens avslutningsfest då man i och med detta avslutar podden.

Under eventet fick de ca 40 finalisterna pitcha från scenen. Publiken röstade fram 8 finalister.  De åtta finalisterna i businesspodden awards var Deligate, Firemill, Swedish tonic, Learning to sleep, Yepstr, Cellavate, Aidonair och Matspar och en jury bestående av ett antal kända entreprenörer valde en vinnare med en vinst på 25 000kr och publiken på plats valde en vinnare med en vinst på 75 000kr vilken visade sig sammanfalla med juryns val nämligen matspar.se en prisjämförelsesite för mat online.

 

Finalisterna i Businesspodden awards 2018

 

Slutliga finalisterna i businesspodden awards 2018 till publikens pris

 

 

Glashusen AB utsedd till veckans business i businesspodden

Businesspodden (eller bissnisspodden) som jag skulle säga, då vi ju ändå snackar svenska är en podd som jag har följt länge. Från det att man fick pitcha för att enbart få chansen till att träffa en affärsängel och få en investering till sin affärside till det att Josef Fallesen och Mikael Arndt hade olika kända entreprenörer i studion som fick vara med och tycka till om de affärsideerna som skickades in och sedan till att veckans bissniss vann 10 000kr till att de nu hösten 2017 istället låter lyssnarna rösta på vilket av tre presenterade affärsideer i varje podavsnitt som ska bli veckans bissniss.

Därför är det extra roligt att mitt företag glashusen ab v 34 2017 blev veckans business efter att ha varit pitchad som en av tre affärsideér som tävlade om att bli veckans bissniss.

Glashusen.se är utbudsmässigt en av de största aktörerna på marknaden när det gäller växthus och uterum och man kan välja växthus i glas eller polykarbonat. Fyr- eller sexkantiga modeller. Väggväxthus eller tunnelväxthus i en mängd olika storlekar från ett flertal olika tillverkare.

Du lyssnar på avsnittet genom att söka upp businesspodden avsnitt nr 131 som gästades av Lars Wingefors i valfri podd-app eller lyssna direkt i webbläsaren t.ex. här.

 

Testa vilken entreprenörstyp du är

Med Entreprenörprofilstestet som är framtaget av Stefan Lindström, entreprenolog, och Hans Olle Frummerin, legitimerad psykolog och som baseras på forskning kring entreprenörer som Stefan Lindström både bevakat och bidragit till.

Testet svarar inte på om man är en entreprenör eller ej, utan är anpassat för den som redan är eller på väg att bli entreprenör. Testet ger en bild av vilken eller vilka av de sex “entreprenörs-arketyperna” Professionell entreprenör, Serieentreprenör, Uppfinnarentreprenör, Livsstilsentreprenör, Arbetsstilsentreprenör och Uppstartarentreprenör man ligger närmast.

Alla entreprenörprofiler:
Den professionelle
Professionell entreprenör

Denne typ av entreprenör är som regel långsiktig. Den organisation eller bolag han/hon bygger skall överleva entreprenören själv.

Denna vill starta ett företag med en bra potential för tillväxt och sedan stanna i det livet ut. Han/hon köper ofta upp bolag som uppstartaren eller uppfinnarentreprenören skapat.

Den såkallade Professionelle arketypen genomgår ofta alla faser i entreprenörskapet, och detta innebär att utveckla företagets olika faser från att starta upp, till att nå resultat, genom förvaltningsfas till nya utvecklingsfaser. Detta kan exempelvis innebära att bli publikt, dvs. etablerat och börsnoterat.

Denna arketyp kan även strategiskt välja en avgränsad profil eller nisch beroende av marknadsstruktur eller teknisk komplexitet och problematik.

Arketypen innefattar en person med en allsidig förmåga och med utmärkande drag av envishet och långsiktighet, som utgör huvuddragen i agerandet. Han/hon föredrar ofta att arbeta med det genomtänkta i kombination med det långsiktiga.

Detta är en komplex arketyp som kräver mångsidighet samt förmåga till att kunna utveckla sig själv för att klara av de olika krav som riktas mot henne/honom under de olika faser som organisationen går igenom

Denna arketyp bygger ofta ett såkallat livsverk.

Serieentreprenören

Denne är en entreprenörstyp som både vill ha och äta kakan. I detta inbegrips en blandning av entreprenörstyperna Uppstartaren och Den professionelle.
Serieentreprenör

Han/hon bygger ofta ett standardföretag som i regel ska säljas till en annan entreprenör eller större koncern. Pengarna som serieentreprenören tjänar brukar användas till att bygga ett nytt standardföretag som ersätter det tidigare. På sätt säljer entreprenören “kakan” men har den kvar likväl.

Uppfinnaren
Uppfinnarentreprenör

Denna entreprenörstyp är en som inte alltid kommer själv. Hon eller oftare han, för det är i regel en han, har uppfinningen som ledstjärna för sin aktivitet. Denne passar ofta inte in i stora organisationen som han jobbar på och startar istället verksamhet i frustration tillsammans med andra likartade arketyper med samma intresse. För dessa är frihets- och rikedomssökande ofta en gemensam nämnare.

Denna entreprenörstyp är överrespresenterad i branscher som IT, telekom, biotech och green tech.

De är oftast påtagligt kunniga tekniskt, men behöver vid sin sida ofta någon med finansiella kunskaper likväl som någon med kundfokus för att det skall nå framgång. Dessa finner ofta nya idéer eller produkter längs vägen. Och deras verksamheter köps oftast upp och renodlas efter hand.

Livsstilsentreprenören

Denne är en entreprenör som skapar företaget i sig, för sin egen skull i syfte att skaffa och upprätthålla en speciell livsstil. För denna arketyp kan god ekonomi vara en stark drivkraft, men personen kan också ha kärlek för god fritid eller utlandsresor.

Denna arketyp driver oftast bolag med ett begränsat antal anställda, med högt täckningsbidrag och starkt fokus på försäljning. Denna prioriterar ofta hög kreditvärdighet framför satsningar på riskprojekt. Livssitsentreprenörer betalar ofta i tid eftersom de sällan har några kassaflödesproblem. Arketypen skiljer sig från de övriga i avseende att företaget är till för entreprenören och inte tvärtom. Man låter därför företaget växa begränsat. Livsstilsentreprenören driver sitt företag med kundnära fokus.

Arbetsstilsentreprenören

Detta är en entreprenör som är motpolen till Livsstilsentreprenören. Arbetsstilsentreprenören njuter av litet, men inte utanför arbetet, utan genom detta. Arbetet i sig är själva drivkraften. Pengarna spelar därför mindre roll, eftersom arbetet är så intressant.
Arbetsstilsentreprenör

Ofta driver dessa arketyper bolag utan anställda, med lågt täckningsbidrag och lägre fokus på försäljning. Vidare kan företagaren ofta ha uppfunnet något nytt eller utvecklat en unik process.

Dessa kan ibland vara såkallade ensamvargar mer sig inte som det, utan betraktar sig hellre som att de är för sig själva snarare än ensamma.

Arketypen har hellre få än flera intresseområden, och har därför lättare att fokusera på vissa delar i processer eller intresseområden än att alltid ha helhetsperspektivet.

Uppstartaren

Denne är en typ av entreprenör som närmast kan beskrivas som besatt av den kreativa processen. Uppstartaren kallas ofta kort och gott startaren eller starter. Han/hon startar gärna bolag, bygger upp det snabbt och tröttnar lätt. Personen har mycket “spring i benen”, tänker gärna i språnget och är ofta först med det nya.

Ofta har denne entreprenörstyp inte förmåga att avsluta saker och ting och kan därför ibland få svårt att tjäna pengar på företagets kärnidé.

Personen kan till exempel tänka sig att sälja det halvfärdiga bygget för att istället starta ett nytt. Vidare har denne lätt för att entusiasmera sin omgivning och att sälja in sin idé.